В.И. Локотунин, заместитель генерального директо- ра ОАО «Росгазификация», председатель Совета директоров ОАО «Гипрониигаз»
	А.Л. Шурайц, генеральный директор ОАО «Гипрониигаз»

Программа реформирования определяла в качестве приоритетной цели поэтапное преобразование ОАО «Гипрониигаз» в современный научно-производственный комплекс, эффективно работающий в рыночных условиях. По итогам 2001-2006 гг. цель была достигнута как по количественным показателям (рост объема реализации продукции и услуг в 8,2 раза, прибыли от реализации в 7,1 раза, чистой прибыли в 8,0 раз, средней заработной платы в 6,0 раз), так и по качественным показателям (научно-технический уровень работ, рост авторитета Общества в отраслевом бизнесе, сохранение и упрочение кадрового потенциала).

В ПСР Совет Директоров ОАО «Гипрониигаз» определил для менеджмента акционерного общества (в дальнейшем Общество) конкретные прогнозные показатели, которых Общество должно было добиться к окончанию 2010 года. Объем реализации продукции и услуг по итогам 2010 года должен был составить около 800 млн. руб. (рост в 2,6 раза к 2006 г.), прибыль от реализации — 60 млн. руб. (рост в 2,4 раза), средняя заработная плата — 30 тыс. руб. в месяц (рост в 2,3 раза). Для достижения указанных финансово-экономических показателей ПСР кроме активной маркетинговой политики предусматривала комплекс мероприятий по:

• структурной оптимизации Общества и модернизации системы управления;
• формированию и реализации программы регионального развития Общества;
• внедрению современных методов менеджмента качества продукции и услуг;
• внедрению Системы управления персоналом;
• модернизации компьютерного оснащения, программного обеспечения и сети информационных коммуникаций;
• развитию имущественного комплекса Общества;
• формированию и реализации программы социального развития трудового коллектива Общества.

Анализ производственных результатов деятельности Общества в 2007—2009 гг. показал устойчивую динамику повышения финансово-экономических показателей. По итогам 2008 г. объем реализации продукции, работ и услуг составил 517, 4 млн. руб. (рост в 1,66 раза к 2006 году), прибыль от реализации — 40,6 млн. руб. (рост в 1,6 раза), чистая прибыль — 36,1 млн. руб. (рост в 1,65 раза), средняя заработная плата — 21,9 тыс. руб. в месяц (рост в 1,6 раза).

Основные финансово-экономические показатели 2009 года составили: объем реализации продукции, работ и услуг — 690 млн. руб. в год, прибыль от реализации — 50,2 млн. руб., средняя заработная плата — около 25 тыс. руб. в месяц. Ранее ожидаемые темпы роста финансово-экономических показателей планировались еще выше, но всеобщий экономический кризис серьезно повлиял на текущую работу Общества в конце 2008 г. и в 2009 г., прежде всего в части снижения прогнозируемых объемов договоров по всем видам деятельности. Основные причины этого снижения: значительное сокращение инвестиционных и научно-исследовательских программ в сегменте деятельности общества (программы группы компаний ОАО «Газпром», региональные программы газификации); существенное уменьшение стоимости научно-исследовательских, проектных, строительно-монтажных работ при одновременном ужесточении условий заключения, финансирования и закрытия договоров; общее усиление конкурентной борьбы на рынке в условиях дефицита работ.

Как и в предыдущие годы, в 2007-2009 гг. наиболее стабильным и прибыльным видом деятельности общества являлась разработка проектно-сметной документации для строительства, доля которой в объемах реализации Общества ежегодно составляет от 45 до 55 %. Среди проектных работ последних трех лет следует особо отметить: схемы газоснабжения областных центров — гг. Воронеж, Ярославль, Нижний Новгород, Калининград; комплекс работ по схемам реконструкции систем газоснабжения городов республики Татарстан; проекты комплексной газификации городов и районов Алтайского края и Республики Горный Алтай; схемы газоснабжения городов Республики Ингушетия; инновационные проекты головных ГРП на базе высокотехнологичного оборудования зарубежного производства в гг. Воронеж и Уфа; проекты сети коммерческих узлов учета расхода газа для промышленных предприятий гг. Белгород, Саратов и Челябинск в рамках реализации программы ООО «Межрегионгаз» по внедрению автоматизированных систем коммерческого учета газа (АС-КУГ); проекты строительства и капитального ремонта объектов подземного хранения газа (ПХГ). Большинство этих работ осуществлялись в тесном корпоративном взаимодействии центрального производства Общества и его филиалов, а работы по газификации Алтайского края и Республики Горный Алтай проводились под руководством главного акционера Общества — ОАО «Росгазификация».

В период реализации ПСР вторую позицию по объемам реализации продукции и услуг (15-20%) стабильно занимала деятельность по экспертизе промышленной безопасности и техническому диагностированию, при этом ежегодно к этой деятельности привлекается большинство филиалов Общества, что делает этот вид деятельности не менее корпоративным, чем проектирование. По технической оснащенности, уровню экспертов и объемам работ ОАО «Гипрониигаз» занимает ведущие позиции в газораспределении, занимаясь не только практической деятельностью, но и разработкой соответствующей нормативной документации, совершенствованием приборной техники и методов неразрушающего контроля. Достаточно сказать, что на конец 2009 г. институтом было продиагностировано более 6,0 тыс. км газопроводов и 3,0 тыс. ГРП, при этом более 50% этих работ было выполнено в 2007-2009 гг. Вся деятельность по техническому диагностированию осуществляется Обществом в тесном взаимодействии с НП «Экспертгаз», учредителем которого Общество являетсяв месте с ОАО «Росгазификация» и ОАО «Газпромрегионгаз».

На третьей позиции по объемам реализации продукции и услуг по итогам 2007-2009 гг. находится научно-исследовательская деятельность. Но по своей значимости для настоящего и будущего ОАО «Гипрониигаз» этот вид деятельности, вне зависимости от крайне неустойчивой конъюнктуры рынка НИОКР, всегда является приоритетным и определяющим. Практически все научно-исследовательские работы Общества последних лет нацелены на совершенствование нормативной базы и технического уровня газораспределения и газопотребления. Основными заказчиками НИР являлись ОАО «Газпром», ООО «Межрегионгаз», ОАО «Газпромрегионгаз», НП «Экспертгаз». Среди выполненных НИР можно отметить: разработку проектов технических регламентов по безопасности сетей газораспределения и газопотребления, ВДГО; разработку комплекта проектов национальных стандартов «Газораспределительные системы»; исследование возможностей использования трубопроводов из альтернативных материалов в системах распределения и использования газа; разработку новой редакции РД 12-411-2000 по техническому диагностированию подземных газопроводов; Программу комплексного энергоснабжения и газификации г. Пермь; разработку комплекта проектов СТО ОАО «Газпромрегионгаз» по вопросам эксплуатации газораспределительных сетей.

Высокий уровень диверсификации бизнеса, на протяжении многих лет помогавший Обществу выживать и развиваться в рыночных условиях, позволил и другим видам деятельности внести существенный вклад в работу ОАО «Гипрониигаз». Так, деятельность по осуществлению строительно-монтажных работ (СМР), несмотря на нестабильность и сильную зависимость от рыночной конъюнктуры, позволила Обществу в 2007-2009 гг. не только продолжить традиционные для себя работы по участию в Программе газификации Саратовской области, но и освоить новые сегменты рынка СМР в различных регионах Российской Федерации: монтаж узлов коммерческого учета газа (в рамках программы АСКУГ) и работы по капитальному ремонту объектов ПХГ.

Устойчивый рост при относительно небольших объемах реализации на протяжении многих лет показывает аттестационная деятельность в области сварки металлических и полимерных труб. Общество является в этой области техники одним из отраслевых лидеров, что позволяет успешно укреплять материальную базу института, сочетать практическую работу по аттестации сварщиков, специалистов сварочного производства, сварочного оборудования и технологий с исследовательской и учебной деятельностью.

В соответствии с действующим законодательством учебная деятельность Общества осуществляется через дочернюю компанию НОУ «Гипрониигаз — Учебный центр». Только за 2007—2009 гг. в учебном центре прошли обучение и повышение квалификации по десяти учебным программам около 2000 специалистов по проектированию, строительству и эксплуатации объектов распределения и использования газа. В ОАО «Гипрониигаз» работает филиал кафедры «Теплогазоснабжение и вентиляция» Саратовского государственного технического университета. Занятия со студентами наряду с преподавателями ВУЗа ведут сотрудники Общества. Ведущие специалисты Общества также принимают активное участие в отраслевой учебной деятельности, осуществляемой своим главным акционером — ОАО «Росгазификация».

Один из ключевых блоков ПСР составили мероприятия по структурному преобразованию системы управления Обществом. За три года, прошедшие с момента принятия ПСР, в этой сфере сделано достаточно много. С учетом анализа преимуществ и недостатков сложившегося в центральном производстве Общества сочетания дивизиональной и матричной структур управления введены должности директоров по направлениям деятельности, повышена самостоятельность производственных подразделений, созданы подразделения, обеспечивающие организационное, аналитическое и документационное обеспечение управления Обществом.

В Обществе внедрена и функционирует система менеджмента качества в системе ISO 9001-2001, подтвержденная сертификатом соответствия No РОСС RU. И122.04ЕР/ГОС. СМК.00403-07 от 19.01.2007 г. (Система Сертификации Евро-Регистр, зарегистрированная в Федеральном агентстве по техническому регулированию, регистрационный NoРОСС RU. И122.04ЕР00). В связи с тем, что около 80% объемов работ Общества выполняются по заказам компаний группы ОАО «Газпром», руководством Общества было принято решение о проведении сертификации системы менеджмента качества Общества в системе добровольной сертификации «Газпромсерт». В течение 2008-2009 гг. были проведены работы по рассмотрению документации системы менеджмента качества Общества на соответствие требованиям ISO 9001-2001 и СТО Газпром ISO 9001-2006, проведены мероприятия по подготовке к аудиту, сделаны необходимые кадровые назначения. В 2010 году предполагается завершить работы по сертификации системы менеджмента качества Общества.

Значительный объем работы был проведен в рамках блока ПСР по внедрению Системы управления персоналом. Несмотря на кризисные явления в экономике кадровый состав Общества в 2007-2009 гг. остался стабильным по численности (655-670 человек) и качественно улучшился. Защищены одна докторская и две кандидатские диссертации, в настоящее время в институте работают три доктора и десять кандидатов наук, более десяти человек являются аспирантами и соискателями. Осуществляется активная работа с молодежью, проводятся профессиональные стажировки, конференции и конкурсы молодых специалистов, осуществляется мониторинг их профессионального роста. В настоящее время в Обществе работает более 100 молодых специалистов. Институт в соответствии с имеющимися финансовыми возможностями оказывает специалистам содействие в получении высшего образования, повышению квалификации в различных учебных заведениях. Только в 2009 г. на цели повышения квалификации персонала было израсходовано более 330 тыс. рублей. Большое позитивное воздействие на персонал Общества и моральный климат в коллективе в части обеспечения преемственности поколений, сохранения лучших традиций института оказали мероприятия по празднованию в 2008 году пятидесятилетнего юбилея ОАО «Гипрониигаз».

В соответствии с планом технического перевооружения Общества в 2007-2009 гг. была осуществлена практически полная модернизация компьютерного парка и программного обеспечения. В центральном производстве и филиалах выстроены и поддерживаются локальные сети, в постоянном режиме осуществляется мониторинг современного программного обеспечения, компьютерной и множительной техники, в 2009 году проведена модернизация сайта Общества.

Три года реализации ПСР внесли серьезный вклад в развитие имущественного комплекса Общества. Произведен ремонт зданий и помещений центрального производства и Краснодарского филиала. Оптимизированы производственные площади в Нижегородском и Ростовском филиалах. В значительной степени модернизирован транспортный парк Общества: для центрального производства и филиалов приобретены или получены в лизинг девять единиц транспортной техники.

В меру финансовых возможностей Общества Совет директоров и менеджмент Общества стараются осуществлять социально-ориентированный бизнес. В соответствии с условиями коллективного договора в ОАО «Гипрониигаз» работает социальная комиссия, осуществляется финансовая поддержка ветеранов, в том числе систему негосударственного пенсионного обеспечения, молодых семей, в рамках страховых программ выделяются средства на лечение сотрудников, приобретение санаторно-курортных путевок. Общество имеет в собственности базу отдыха «Аист», выделяет средства на ее функционирование и развитие.

В целях развития производственно-испытательной базы Общества осуществлена полная реконструкция ограждения территории научно-производственного центра (НПЦ), обустройство освещения его периметра, ремонт кровли зданий НПЦ и ряда производственных помещений. Отремонтированы и укомплектованы мебелью и оборудованием два учебноиспытательных класса европейского уровня (для обучения специалистов ВДГО и специалистов по обслуживанию ГРП), лаборатория по испытанию полиэтиленовых труб, участок по производству неразъемных соединений «полиэтилен — сталь». На территории НПЦ построено несколько учебно-испытательных стендов.

Такая реконструкция учебно-испытательной и экспериментальной базы Общества позволяет успешно реализовывать стратегические цели, связанные с интенсификацией участия ОАО «Гипрониигаз» в технической модернизации газораспределения и газопотребления. Задачи модернизации экономики, поставленные Президентом Российской Федерации Д.А. Медведевым, для нашего сегмента газового бизнеса более чем актуальны. Основа материальной базы газораспределения и газопотребления, заложенная в период нахождения газораспределительных организаций в составе жилищно-коммуналь- ного комплекса, требует во многих регионах революционных преобразований, чтобы приблизиться к техническому уровню индустриально развитых стран или объектов магистрального транспорта газа.

В рамках движения по пути модернизации в 2007-2009 гг. Обществом реализован ряд перспективных организационно-технических проектов. Совместно с ОАО «Газпромрегионгаз» создано и успешно функционирует предприятие «ГазРегионЗащита», деятельность которого направлена на решение всего комплекса технических и информационных проблем, связанных с защитой газораспределительных сетей от коррозии. ОАО «Гипрониигаз» стало одним из учредителей Ассоциации производителей газового оборудования (АПГО), в состав которого вошли наиболее крупные производители и потребители оборудования и материалов для газораспределительных систем. Главными задачами АПГО являются повышение качества промышленной продукции на российском газовом рынке, защита интересов добросовестных производителей и потребителей продукции. Для решения части этих задач Общество совместно с крупнейшим отечественным производителем газового оборудования ЭПО «Сигнал» создало отраслевой испытательно-сертификационный центр, предназначенный для испытаний, а также обязательной и добровольной сертификации продукции для газораспределительных систем.

Реализация трех указанных проектов способна значительно расширить производственные возможности Общества, увеличить объемы реализации продукции и услуг, оказать серьезное позитивное воздействие на имидж ОАО «Гипрониигаз» в газовом бизнесе.

В мае 2010 г. ОАО «Гипрониигаз» активно участвовало в традиционной выставке «РосГазЭкспо -2010» в г. Санкт-Петербурге, где выставочная экспозиция института, целиком посвященная вопросам модернизации газораспределения и газопотребления, была признана одной из лучших и вызвала большой интерес представителей газового бизнеса, включая представителей руководства ОАО «Газпром», ООО «Межрегионгаз» и ОАО «Газпромрегионгаз». В текущем году на новый уровень вышло сотрудничество ОАО «Гипрониигаз» с крупнейшим производителем самого современного газорегуляторного оборудования компанией «Pietro Fiorentini» (Италия). После успешной реализации ряда крупных совместных проектов, итальянские партнеры предложили институту стать центром технической поддержки продукции компании на территории Российской Федерации.

Руководство Общества осуществляет текущий мониторинг реализации ПСР, промежуточные результаты выполнения ПСР регулярно обсуждаются на заседаниях Совета Директоров ОАО «Гипрониигаз», при этом в планы реализации мероприятий ПСР вносились необходимые корректировки, а в конце 2010 года предполагается подвести итоги выполнения ПСР и принять Программу модернизации на 3-5 лет.

Объективные результаты работы Общества, полученные в результате решения задач, поставленных в ПСР, свидетельствуют о правильно выбранных стратегических целях и путях их достижения. Работа по реализации ПСР, особенно в условиях экономического кризиса, выявила дальнейшие перспективы развития ОАО «Гипрониигаз» и проблемы, которые необходимо оперативно решать для того, чтобы эти перспективы стали реальностью.

Основные направления деятельности Общества, сформировавшиеся в результате десятилетней работы по диверсификации бизнеса, доказали свою стабильность и эффективность. Для дальнейшего увеличения объемов реализации продукции и услуг по этим направлениям необходимо перейти к более активной диверсификации заказчиков и видов работ внутри каждого направления основной деятельности; проведению более активной и наступательной региональной политики со стороны руководства Общества (особенно в Сибири и на Дальнем Востоке).

Особое внимание следует обратить на увеличение количества работ внедренческого характера: проектирование объектов с инновационными технологиями и оборудованием; испытания, исследования современных материалов, технологий и оборудования, нормативное обеспечение их внедрения.

Большой резерв повышения эффективности работы Общества заключается в комплексе мероприятий по снижению издержек производства. Среди них следует отметить: повышение производительности труда за счет оптимизации квалификационного уровня персонала; совершенствование системы оплаты труда персонала и менеджмента в сторону приоритетного стимулирования качества выполняемых работ; оптимизация организационных структур и численности управленческого персонала; поэтапное введение электронного документооборота.

ОАО «Гипрониигаз» всегда позиционировал себя в качестве одного из интеллектуальных лидеров нашего сегмента газового бизнеса. Выжив в сложные времена, укрепив свои позиции, мы с надеждой и оптимизмом смотрим в будущее. Впереди огромная работа по реальной модернизации газораспределения и газопотребления: институт готов использовать все свои ресурсы и возможности для достижения успеха.